以 Token 为核心重构 AI 战略！阿里巴巴成立“Alibaba Token Hub”事业群，悟空事业部首度曝光

2026年3月16日，阿里巴巴集团内部发出一封重磅邮件，宣布正式成立 Alibaba Token Hub（简称 ATH）事业群。这一新组织由阿里巴巴 CEO 吴泳铭直接负责，标志着阿里在 AGI（通用人工智能）爆发前夜，进行了一次战略级的组织架构调整。

此次调整的核心逻辑清晰而激进：以“Token”为基本单位，重构阿里的 AI 业务版图。邮件明确指出，未来数以百亿计的 AI Agent（智能体）将支撑大量数字化工作，而这些 Agent 的运行将由模型产生的 Token 驱动。因此，ATH 事业群确立了“创造 Token、输送 Token、应用 Token”三大核心目标，旨在打通从底层模型到上层应用的全链路闭环。

组织架构：五大板块覆盖 AI 全生命周期

Alibaba Token Hub 并非简单的部门合并，而是对阿里现有及新兴 AI 业务的深度整合。新事业群下辖五个核心板块，形成了严密的战略协同：

通义实验室（创造 Token）
- 定位：基础模型研发的“发动机”。
- 任务：专注于多模态大模型的底层突破，不断挑战能力上限，为集团及整个行业提供最领先的模型基座。
MaaS 业务线（输送 Token）
- 定位：模型即服务（Model as a Service）的基础设施。
- 任务：构建高效、开放的模型服务平台与技术体系，确保 Token 能稳定、低成本地输送给全行业的开发者与企业。
千问事业部（C 端应用）
- 定位：个人 AI 助手的旗舰。
- 任务：持续打磨“通义千问”APP，打造全球最好的个人 AI 助手，直接面向 C 端用户消费 Token。
悟空事业部（B 端应用·首次亮相）
- 定位：B 端 AI 原生工作平台。
- 任务：这是本次调整中首次出现在公众视野的部门。其核心使命是将模型能力深度融入企业工作流，打造专为 B 端设计的 AI 原生操作系统。这意味着阿里将正式发力企业级 AI 市场，与 C 端形成双轮驱动。
AI 创新事业部（探索未来）
- 定位：前沿创新的试验田。
- 任务：快速验证各类 AI 创新应用的新模式与新市场，保持组织的敏捷性与前瞻性。

战略深意：从“大模型”到“Agent 经济”

吴泳铭在内部信中提到：“当下正处于 AGI 爆发前夜。”这一判断揭示了阿里此次调整的深层逻辑。

Token 成为新货币：在 AI Agent 时代，Token 不仅仅是计费单位，更是数字世界交互的“燃料”和“货币”。通过成立 ATH，阿里试图掌握 Token 的生产、分发与消耗的全链条话语权。
B 端战场升级：“悟空事业部”的独立设立，表明阿里不再满足于仅提供 API 或通用模型，而是要深入企业核心业务流程，提供原生的 AI 工作平台。这将是阿里与微软（Copilot）、谷歌等企业级 AI 巨头正面交锋的关键棋子。
组织敏捷化：由 CEO 直接挂帅，打破了以往各业务线各自为战的局面，强化了战略协同，确保在 AGI 技术迭代极快的窗口期，阿里能以最快速度响应市场变化。