Atlassian,这家以 Jira、Confluence 和 Trello 等协作工具闻名的生产力软件巨头,刚刚迈出其历史上最引人注目的战略一步:以 6.1 亿美元全现金收购 The Browser Company,Arc 浏览器与新项目 Dia 的开发团队。这笔交易不仅是一次产品整合,更是一种明确宣告: 浏览器,正在成为下一代工作平台的核心入口。
交易关键信息
- 收购方:Atlassian
- 被收购方:The Browser Company(开发者:Arc 与 Dia 浏览器)
- 金额:6.1 亿美元现金
- 预计完成时间:Atlassian 2026 财年第二季度(即 2025 年 10 月–12 月)
- 运营安排:The Browser Company 将在 Atlassian 旗下独立运营
为什么是现在?为什么是浏览器?
Atlassian CEO Mike Cannon-Brookes 在官方声明中点明了核心逻辑:
“当今的浏览器并非为工作而建;它们是为浏览而建。”
这句话道出了现代知识工作者的真实困境:我们每天在浏览器中打开上百个标签页,运行着 CRM、项目管理、设计工具、代码仓库……但浏览器本身,却只是一个“容器”,缺乏对“工作流”的原生支持。
而 Arc 浏览器的出现,正是对这一问题的回应。

Arc 与 Dia:重新定义“工作浏览器”
Arc 浏览器:标签页的革命者
Arc 由 The Browser Company 于 2020 年推出,迅速在创意与技术人群中走红。它的设计理念是:
- 空间优先:用“空间(Spaces)”组织标签页,而非无序堆叠
- 深度集成:支持侧边栏嵌入笔记、任务、聊天工具
- 视觉优先:强调界面美学与用户体验
它不试图取代 Chrome,而是提供一种更适合专注工作的浏览方式。
Dia 浏览器:AI 时代的原生工作平台
2023 年,The Browser Company 宣布停止 Arc 的开发,转向全新项目 Dia —— 一个为 AI 时代重新设计的浏览器。
据公开信息,Dia 的目标是:
- 深度集成 AI 助手,实现上下文感知的自动摘要、任务提取与跨应用操作
- 原生支持多 SaaS 应用协同,减少手动切换
- 构建“工作图谱”:自动记录你在不同工具间的操作路径
Josh Miller(The Browser Company CEO)称 Dia 是“一个为运行在标签页中的 SaaS 应用而优化的操作系统级浏览器”。
双方的战略契合点
| Atlassian 的需求 | The Browser Company 的优势 |
|---|---|
| 缺乏终端入口:Jira 和 Confluence 运行在浏览器中,但无法控制体验 | 拥有浏览器层面的创新能力和用户界面设计经验 |
| 推动 AI 战略:Atlassian Intelligence 正在集成 AI 能力 | Dia 正在构建 AI 原生的交互范式 |
| 增强用户粘性:从工具到平台 | 提供更高层次的工作流整合可能 |
通过此次收购,Atlassian 实质上获得了:
- 一个贴近用户的前端入口
- 一支擅长用户体验与界面创新的团队
- 一个通往“AI 工作操作系统”的潜在路径
收购后的安排
- 独立运营:The Browser Company 将继续作为独立团队运作,总部保留在纽约
- 继续开发 Dia:Josh Miller 明确表示,Dia 是未来重点,不会被并入 Atlassian 主产品线
- 加速发展:资金与资源支持将加快招聘与功能迭代,并推动多平台扩展(如 Windows、移动端)
这种“收购但不吞并”的模式,常见于技术驱动型并购,旨在保留创新文化与产品独立性。
融资背景与估值变化
- 最近一轮融资:2023 年,估值达 5.5 亿美元,融资 5000 万美元
- 历史总融资:约 1.28 亿美元
- 知名投资者包括:
- Pace Capital
- LinkedIn 前 CEO Jeff Weiner
- Medium 创始人 Ev Williams
- Figma CEO Dylan Field
- Notion COO Akshay Kothari
- GitHub 前 CTO Jason Warner
此次 6.1 亿美元的收购价,意味着公司在一年内估值小幅上升,反映出市场对“下一代浏览器”潜力的认可。
行业影响与未来展望
1. 浏览器正在回归“平台”地位
过去十年,浏览器是 Web 的载体;未来十年,它可能成为AI 工作流的调度中心。此次收购标志着主流生产力厂商开始争夺这一入口。
2. “AI + 工作流”成为新战场
Notion、Figma、Microsoft、Google 都在探索 AI 如何嵌入工作流。Atlassian 通过收购,跳过了从零构建 UI 团队的过程,直接获得前沿实验成果。
3. 独立产品 vs. 生态整合的平衡
能否在保持 Dia 创新性的同时,将其能力反哺 Atlassian 主产品(如 Jira 中的 AI 摘要),将是长期挑战。















