ComfyDeploy

ComfyDeploy项目组正式将 ComfyDeploy 完全开源——包括完整的前端、后端服务以及部署配置。

这不是一次轻率的决定，而是一段旅程走到某个十字路口后的自然选择。开发者BennyKokMusic想诚实地分享这段经历：从一个独立项目起步，到进入 YC 创业加速器，再到如今选择退出商业化路径，将代码交还给社区。

这背后有成长、也有困惑；有成就、也有遗憾。

起点：为解决真实问题而生

2023 年底，开发者BennyKokMusic还在上一家公司工作。当时团队尝试把 ComfyUI 部署到生产环境，却发现它难以适配无服务器架构（serverless），运维成本高，配置复杂。

于是，开发者BennyKokMusic以个人开发者身份启动了一个小项目：ComfyDeploy —— 目标很简单：让 ComfyUI 更容易被部署和管理。

开发者BennyKokMusic在 Twitter 上随手发了一条推文。没想到第二天醒来，那条帖子已有 10 万次展示量。预约链接陆续收到请求，来自世界各地的人开始联系我：有人愿意贡献代码，有人希望试用，还有投资人主动伸出橄榄枝。

也是在那时，开发者BennyKokMusic结识了 Nick。他是早期贡献者之一，后来他们决定一起申请创业加速器。相识仅几周，我们就递交了 YC 申请，并在辞职的第二天收到了录取通知。

那一刻，一切变得真实起来。

作为创业公司的 ComfyDeploy

我们带着约 2,500 美元月收入（MRR） 进入 YC。

彼时，生态正在剧烈变化：

• ComfyOrg 成立
• Stability AI 遭遇困境
• Flux 刚刚发布

我们全力以赴开发产品，持续迭代数月，逐步完善云平台功能，支持 API 接入、团队协作、资源监控等企业级能力。

客户的信任让我们坚持了下来。最高峰时，ComfyDeploy 实现了 单月 5 万美元收入，月经常性收入（MRR）达到 2.9 万美元。

这是迄今为止我们在商业上的最高点。

但也是我内心最矛盾的一天。

现实的挑战：我们不是 ComfyOrg

尽管业务在增长，但我们清楚地意识到几个根本问题：

1. 市场仍处于极早期

企业和组织采纳这类细分工具的速度比预期慢得多。许多客户仍在探索阶段，尚未形成稳定需求。

2. 我们不是 ComfyUI 的官方团队

ComfyOrg 拥有对核心生态的控制力和技术优先权。作为第三方平台，我们在集成深度、更新响应和用户信任上始终存在天然差距。

3. 技术范式正在迁移

闭源大模型（如 GPT、Claude、Gemini 等）的能力快速提升，越来越多任务可以通过纯文本提示完成，不再依赖复杂的可视化工作流。

这并不意味着 ComfyUI 失去了价值——恰恰相反，在需要精确控制生成过程、做模型微调或构建定制化 pipeline 的场景中，它的优势依然明显。

而 ComfyDeploy 的初衷，正是帮助创意团队高效运行这些实验性流程。

只是，这个“中间层”的生存空间，正变得越来越窄。

我们的决定：回归开源，交还社区

经过长时间讨论，我们做出如下决定：

✅ ComfyDeploy 全面开源

完整代码仓库（含前后端）已公开，任何人都可自行部署、修改和扩展。

🔧 推出按需付费层级

新用户无需联系销售，即可直接使用托管服务，按实际云资源消耗计费。

🔁 尊重生态，不制造壁垒

如果未来 ComfyOrg 推出类似 ComfyDeploy 的官方解决方案，我们将主动推荐用户迁移至官方平台。

🛡️ 保障现有客户

所有当前客户的服务将继续运行并获得支持，直到最后一位用户停止使用为止。我们不会突然关闭任何服务。

🌱 团队继续前行

Nick 和我将暂停 ComfyDeploy 的商业化运营，转而探索新的方向。这并非终点，而是一个新的开始。

对各方的影响说明

接下来我会做什么

• 撰写详细的文档与教程，帮助用户顺利部署 ComfyDeploy
• 整理架构设计思路与最佳实践，便于二次开发
• 开始思考下一个值得深入的问题领域